在長江之畔的蕪湖老船廠遺址，一場融合工業(yè)遺跡與未來科技的品牌發(fā)布會，悄然改寫了中國汽車工業(yè)的敘事邏輯。當奇瑞集團以“RELY威麟”之名重啟全球化皮卡戰(zhàn)略時，這場被冠以“技術(shù)普惠型全球皮卡之路”的革命，既是對美式肌肉文化與日系工具主義的超越，更是中國汽車產(chǎn)業(yè)從“功能輸出”向“價值定義”躍遷的里程碑事件。在這個新能源與智能化重構(gòu)全球汽車版圖的時代，RELY威麟的登場，不僅承載著奇瑞28年技術(shù)積淀的野望，更暗含著中國汽車工業(yè)突破文化壁壘、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)則的深層邏輯。
RELY威麟品牌發(fā)布會
破局者的誕生：在產(chǎn)業(yè)困局中開辟新航道
中國皮卡市場長期深陷“三重悖論”：作為全球最大汽車市場，皮卡細分領(lǐng)域卻困于新能源滲透率不足5%的尷尬；年出口量突破45%的繁榮背后，是價值輸出乏力與定價權(quán)缺失的隱憂；當全球皮卡文化早已形成美式硬派與日系實用兩大陣營，中國品牌卻始終在“工具車”的刻板印象中掙扎。這種結(jié)構(gòu)性矛盾，在2024年達到臨界點——當以28.6%的市占率鞏固國內(nèi)霸主地位時，其海外市場72%的車型仍以10萬元以下價格帶廝殺；而、豐田Hilux等國際車型憑借百年技術(shù)積淀，在高端市場筑起難以逾越的護城河。
奇瑞控股集團黨委書記、董事長尹同躍現(xiàn)場致辭
RELY威麟的破局邏輯，恰恰建立在對這種困局的精準解構(gòu)之上。其技術(shù)普惠戰(zhàn)略的核心，在于用“全動力覆蓋”打破能源形態(tài)的二元對立：全球首款柴油混動皮卡搭載的鯤鵬超能混CDM技術(shù)，將插混純電續(xù)航推至200公里門檻，增程版綜合續(xù)航突破1400公里，這種“油電雙修”的策略，既規(guī)避了純電車型在極寒環(huán)境與補能基建上的先天缺陷，又以柴油混動的低油耗特性（WLTC工況下較傳統(tǒng)柴油車降低18%油耗）切入發(fā)展中國家市場。相較于Hi4-T插混系統(tǒng)側(cè)重城市通勤的定位，RELY威麟的能源矩陣更像精密的瑞士軍刀——在東南亞雨林、中東荒漠、南美高原等極端場景中，用戶可通過智能能量管理系統(tǒng)自由切換動力模式，這種“全域適應”能力，正是美系大皮卡引以為傲的越野基因與日系工具車經(jīng)濟性優(yōu)勢的奇妙融合。
RELY威麟皮卡品牌事業(yè)部總經(jīng)理張佳明致辭
智能生態(tài)的構(gòu)建，則彰顯出超越產(chǎn)品維度的產(chǎn)業(yè)野心。威麟開天平臺搭載的AI電子電氣架構(gòu)，已實現(xiàn)從“功能堆砌”到“場景進化”的質(zhì)變。當競品還在比拼L2級輔助駕駛時，RELY威麟的獵鷹智能方程全地形系統(tǒng)已能通過機器學習預判復雜路況：在阿拉善的砂石路面自動激活差速鎖協(xié)同控制，在亞馬遜雨林的泥濘路段智能分配四驅(qū)扭矩，甚至能根據(jù)貨物重量與載重分布動態(tài)調(diào)整懸架阻尼。這種“可進化”的智能基因，與F-150 Lightning固化的越野程序形成鮮明對比，更讓傳統(tǒng)皮卡制造商引以為傲的機械素質(zhì)優(yōu)勢逐漸消解。
文化平權(quán)運動：東方哲學的全球化敘事
在美日主導的皮卡文化體系中，力量始終與粗獷劃等號。RELY威麟的顛覆性在于，它用東方智慧重構(gòu)了力量美學——麒麟圖騰不再是簡單的裝飾符號，而是升華為“強大而不霸道”的哲學隱喻。當品牌將《禮記》中“有蹄不踏生靈，有角不觸萬物”的仁獸精神注入產(chǎn)品DNA時，皮卡從“工具屬性”向“生態(tài)守護者”的轉(zhuǎn)變便已注定。這種文化轉(zhuǎn)譯的精妙，在“麟光全球非遺承新”計劃中得到具象呈現(xiàn)：與彝族刺繡傳承人合作開發(fā)的限量版內(nèi)飾，將千年非遺技藝融入智能座艙設(shè)計；通過"麒跡全球路書"打造的移動非遺展覽館，讓皮卡成為文化傳播的載體而非單純的運輸工具。
讓科技不再厚此薄彼
這種文化賦能策略，在海外市場展現(xiàn)出驚人的穿透力。在中東市場，RELY威麟通過定制化開發(fā)太陽能充電貨斗，巧妙化解宗教齋月期間充電難題；針對南美牧民需求，模塊化后斗可快速切換為移動疫苗接種站。相較之下，福特Ranger在非洲市場的“工具車”定位顯得過于單薄。奇瑞的全球化經(jīng)驗在此顯現(xiàn)出獨特價值：不同于某些品牌簡單的CKD組裝，RELY威麟通過“全球標準+區(qū)域適配”模式，在泰國工廠實現(xiàn)72%零部件本地化率的同時，仍將智能駕駛算法與電池管理系統(tǒng)等核心技術(shù)保留在蕪湖研發(fā)中心。這種“技術(shù)中樞+本地化適配”的策略，既規(guī)避了文化沖突風險，又確保了核心競爭優(yōu)勢。
RELY威麟品牌
產(chǎn)業(yè)重構(gòu)者：從產(chǎn)品競爭到生態(tài)制勝
當行業(yè)還在爭論皮卡應該“乘用化”還是“工具化”時，RELY威麟已悄然構(gòu)建起跨界生態(tài)壁壘。與物流巨頭中通合作的“智慧冷鏈解決方案”，讓皮卡貨箱變身移動溫控倉庫；聯(lián)合三一重工開發(fā)的工程機械供電模塊，使皮卡成為野外施工的臨時電站。這種“場景革命”的野心，在“RELY無界計劃”中顯露無遺——未來三年孵化100個跨界場景解決方案的目標，本質(zhì)上是在重新定義皮卡的價值維度。相較長城炮聚焦的露營經(jīng)濟，RELY威麟的生態(tài)布局更顯宏大：從極地科考到城市空中物流中轉(zhuǎn)站，從移動診療車到太空設(shè)備運輸平臺，其產(chǎn)品矩陣已突破物理形態(tài)限制，進化為“可編程的空間載體”。
威麟開天全場景整車智能技術(shù)平臺
這種生態(tài)化競爭策略，在技術(shù)層面體現(xiàn)為開放架構(gòu)的構(gòu)建。威麟開天平臺預留的217個標準接口，允許用戶像改裝智能手機般自定義功能模塊。當福特F系列仍固守封閉式電氣架構(gòu)時，RELY威麟已建立起類似安卓系統(tǒng)的開放生態(tài)：用戶既可通過官方商店下載越野愛好者開發(fā)的懸掛調(diào)校方案，也能自行接入第三方開發(fā)的貨物固定系統(tǒng)。這種“技術(shù)平權(quán)”理念，正在改寫產(chǎn)業(yè)規(guī)則——在巴西市場，當?shù)馗难b廠基于RELY威麟開放平臺開發(fā)的甘蔗運輸專用套件，使單車附加值提升40%；在澳大利亞，農(nóng)場主通過OTA升級獲得了自動識別牧場圍欄的智能導航功能。這種用戶共創(chuàng)模式，讓RELY威麟從產(chǎn)品制造商進化為生態(tài)平臺運營者。
隱憂與挑戰(zhàn)：在創(chuàng)新狂飆中尋找平衡點
然而，任何顛覆性創(chuàng)新都伴隨著風險。RELY威麟的多動力路線布局，在帶來市場覆蓋廣度的同時，也考驗著企業(yè)的資源分配能力。當研發(fā)投入需要同時支撐柴油混動系統(tǒng)迭代、純電平臺升級與智能駕駛開發(fā)時，奇瑞能否避免陷入“大而全”的陷阱？參考比亞迪在混動與純電領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，垂直整合能力是關(guān)鍵——但奇瑞的供應鏈開放策略，是否會削弱核心技術(shù)掌控力？在印度市場，搭載自研增程器的RELY威麟曾因電機供應商質(zhì)量問題導致召回，這為多動力戰(zhàn)略敲響警鐘。
威研智庫
文化輸出層面，“東方哲學”的國際化表達仍需本土化適配。當“麒麟”概念在歐美遭遇認知障礙時，品牌是否具備足夠的文化轉(zhuǎn)譯能力？對比豐田通過《汽車之魂》紀錄片成功塑造“可靠伙伴”形象的策略，RELY威麟的“非遺承新”計劃仍顯單薄。在墨西哥市場，當?shù)赜脩舾粗仄たǖ母难b潛力而非文化內(nèi)涵，這要求品牌在價值傳遞中找到更普世的表達方式。
未來戰(zhàn)爭：定義下一個十年的皮卡文明
站在2025年的時間節(jié)點回望，RELY威麟的發(fā)布絕非簡單的車型迭代，而是一場關(guān)于皮卡文明定義權(quán)的爭奪戰(zhàn)。其技術(shù)普惠戰(zhàn)略正在改寫產(chǎn)業(yè)規(guī)則：當柴油混動技術(shù)將皮卡使用成本拉低至與柴油工具車持平，當智能場景系統(tǒng)讓越野探險變得像手機導航般簡單，傳統(tǒng)皮卡制造商的護城河正在瓦解。更深遠的影響在于，RELY威麟通過“技術(shù)標準輸出+文化價值輸出”的雙軌策略，正在構(gòu)建中國汽車工業(yè)的新話語體系——在即將于迪拜召開的全球皮卡技術(shù)峰會上，奇瑞將牽頭制定新能源皮卡安全標準，這標志著中國品牌首次掌握規(guī)則制定權(quán)。
這場戰(zhàn)役的終極勝負，或許不取決于某個季度的銷量數(shù)字，而在于能否培育出獨立于美系與日系的第三種皮卡文化。當RELY威麟用戶開始用改裝后的移動咖啡車在撒哈拉沙漠舉辦詩歌朗誦會，當非洲牧民通過車載智能系統(tǒng)與獸醫(yī)進行遠程診療，當南美藝術(shù)家以貨斗為畫布創(chuàng)作數(shù)字壁畫，皮卡便完成了從生產(chǎn)工具到文明載體的蛻變。這或許就是尹同躍所言“科技不再有高墻”的真諦——在RELY威麟構(gòu)建的生態(tài)中，技術(shù)沒有國界，創(chuàng)新不分文明，每個用戶都能成為新價值的創(chuàng)造者。