中國長安汽車集團的掛牌成立，標志著中國新能源市場迎來第三家央企巨頭。在國資委公布的領導班子名單中，長安系核心人物朱華榮、趙非、譚本宏等悉數就位。這塊沉甸甸的“國字號”招牌背后，長安啟源作為新集團的新能源主品牌，正迎來前所未有的發展機遇。
“我們的目標清晰而堅定：將中國長安汽車集團打造具有全球競爭力、擁有自主核心技術的世界一流汽車集團！”在新長安成立后的首個大型媒體溝通會上，中國長安汽車集團有限公司黨委書記、董事長朱華榮為新長安定調。
117家分子公司重組整合，3087億資產規模，11萬從業者，這家新央企的戰略定位清晰指向智能網聯新能源汽車的全球競爭。
在新長安大的宏偉藍圖中，的角色被賦予了全新的戰略高度。長安汽車執行副總裁葉沛在溝通會上宣布：“長安啟源，將作為新央企的中堅力量，成為新長安汽車集團實現戰略目標的堅定支撐！”同時，他還公布了全球銷量目標：2027年突破100萬輛，2030年劍指180萬輛。這組數字背后，是長安啟源從“長安主品牌新能源”向“國民智能電動普及者”的戰略躍遷。
此外，葉沛還強調：“啟源的使命，就是以領先的技術、可靠的品質和越級價值，讓全球主流家庭用戶都能輕松享受高品質的新能源出行生活。”
新央企賦能：從單兵作戰到體系作戰
新長安的成立，意味著長安啟源獲得了“央企”身份加持。那么，這個“新”究竟體現在何處？又將為啟源品牌帶來哪些實質性的、體系化的賦能？
新長安的“新”首先體現在資源整合維度。據朱華榮介紹，新集團整合了長安汽車、辰致集團、財務公司、汽車金融等117家分子公司，形成覆蓋整車、零部件、金融、物流的完整產業鏈。這種整合直接打破了傳統主機廠的資源邊界。
在溝通會上，中國長安汽車集團有限公司副總經理賈立山特別強調“3+2+N”零部件戰略布局，即動力、底盤、熱管理三大板塊，座艙、車身電子兩大領域，以及多項新興領域協同發展。這意味著啟源產品將獲得辰致集團的體系化技術輸送，天樞智能架構、智慧新藍鯨等核心技術研發將實現技術協同。
新央企的“新”更體現在其引領行業健康發展的范式上。面對當前新能源市場激烈的競爭態勢，以及新修訂《反不正當競爭法》的法規紅線，新長安展現出央企的責任擔當。
譚本宏在溝通會上表示：“我們還是想只在通過技術創新和管理創新這兩個主要的方式來降低自己的成本，為客戶創造更多價值。所以對于“內卷式”的惡性競爭我們是堅決說不的。”
這種來自頂層的戰略定力與約束，深刻影響著長安啟源的市場策略。它促使啟源徹底轉向以用戶價值為核心的高質量競爭模式。
葉沛提出的“越級價值，國民首選”的品牌定位，正是對新長安“以技術平權取代價格戰”這一核心戰略思想的精準呼應。啟源要做的，不是簡單的性價比，而是通過技術突破和規模效應，將原本屬于高端車型的智能、安全、品質體驗，普及到主流消費市場。
央企身份更帶來全球化勢能。新長安將加快推進“海納百川”計劃，拓展海外市場，推進“152”全球化布局，構建本地化研發制造體系。
所謂“152”全球化布局，是指“1”大戰略目標，成為世界一流的智能網聯新能源汽車企業；“5”大核心區域市場，聚焦東南亞、中東、北非、東歐、南美等重點潛力市場；“2”大核心支撐體系，一是構建本地化的研發制造體系（包括KD工廠、技術中心等）；二是建立完善的海外營銷與服務體系。
新長安將投入巨資，加速這一布局的落地。對于長安啟源而言，這無疑為產品出海鋪平了道路，其全球首款戰略車型Q07的海外版已在籌備中。
用戶獲益：央企品質的具象化表達
自2023年成立以來，長安啟源始終秉承“以用戶為中心”的理念，聚焦主流家庭用戶，讓全球用戶用實在價格開上越級的好車。新長安集團的成立，將這一價值主張提升到了前所未有的高度。
“新央企的成立可以讓長安啟源獲得更強的品牌背書，增強用戶對長安啟源的品牌信賴感。”葉沛分析道，長安啟源定位“智能移動生活家”，提供全新的智能移動的出行體驗，通過產品服務提供“越級價值、降維供給”。
“央企制造”本身就是品質可靠、值得信賴的代名詞。當消費者選擇啟源，本質是選擇央企體系下的三重保障。
制造保障來自全球頂尖體系。阿維塔剛掛牌的5G黑燈工廠，代表著新長安智能制造的最高水準。更值得關注的是，啟源全系產品采用軍工級標準，電池包承受350kN擠壓測試遠超國標（GB 38031-2020）要求的140kN（超過國標2.5倍）；大量應用高強度鋼和先進熱成型技術，一體式熱成型門環在側碰中能形成堅固的“籠式”保護結構，有效抵御沖擊，最大化保護乘員安全。這些實實在在的工程細節，正是“央企品質”最有力的具象化表達。
技術保障體現在持續進化能力。長安啟源為用戶帶來的，不僅是當前領先的產品，更有面向未來的持續進化能力。葉沛在溝通會透露，啟源正在構建“超敏捷架構”：用一套SDA的架構和一套多元架構和三組平臺來整個進行超敏捷的開發，可以減排，可以插板。這樣的話來打造一個超速度、低成本、高可靠、大規模、高體驗的產品集群。
這意味著用戶購買的啟源車輛，其智能體驗將能隨技術進步而不斷升級。以Q07為例，即將通過OTA升級的離車自動泊入、城市記憶領航等智駕功能。
服務保障用戶生命周期。新長安整合了原有的汽車金融公司、財務公司等資源，這不僅優化了集團內部的資金流，更直接惠及終端用戶。新長安推出“To B端產融結合”新策略，旨在為經銷商伙伴提供更靈活的金融支持。
落實到啟源用戶，是終身質保、金融貼息、免費保養等實利，更是“伙伴+”服務品牌的落地。長安啟源強調“智能移動生活家”時，背后是用戶從“買車”到“享生活”的體驗升級。
新啟源支撐：三大著力點沖擊百萬目標
作為長安100%控股的“嫡長子”品牌，長安啟源在新長安體系內肩負著雙重核心任務：一是高效整合新集團內部資源，實現協同效應的最大化；二是全面承接長安體系龐大的燃油車用戶向新能源車型的平穩過渡。這是支撐其實現“2027年百萬銷量，2030年180萬銷量”全球戰略目標的基石。
葉沛特別強調要完成“規模與利潤的雙重輪替”，新能源既要規模還必須盈利。這意味著長安啟源必須在快速擴大市場占有率的同時，通過技術創新、成本優化和精準的產品定義，確保健康的盈利能力，證明新能源業務模式的可持續發展性。
新長安為啟源賦能，啟源也將全面承接新央企賦予的重任。站在新起點，長安啟源將從產品布局、生態構建、全球拓展三大核心著力點，全面沖擊百萬目標。
產品布局上，今年下半年，啟源將密集投放Q07激光版、A06及小型純電SUV B216三款新品；2026年推出一款全新緊湊SUV；到2027年推出兩款中大型產品。值得注意的是，A06這款30萬級市場的全球車型，將搭載華為高階智駕與寧德新一代電池技術，將高階技術賦能主流市場。
至于生態布局，生態力正在成為新流量入口。在長安與海爾達成戰略合作的背景下，啟源正構建“平臺+價值+運營”生態三要素。具體到用戶可見層面，是HiCar 6.0實現手機/車機/智能家居互聯，更是“游戲主機接入智慧塢”等場景創新。
全球破局重構市場格局。新長安“152”全球化戰略下，啟源承擔著出海先鋒使命。啟源在產品打造過程中，就已經把全球標準納入考量。Q07滿足-40℃破冰門把手、50℃高溫電池防護等全域性能，并針對中東、東歐等市場進行適應性開發。
結語
新長安汽車集團的掛牌，為長安啟源帶來的遠不止是車頭懸掛的“國字徽標”，更是從核心技術研發、智能制造體系、全球資源整合到服務生態構建的全鏈路、深層次的體系支撐。這份支撐，是啟源沖擊百萬目標的底氣所在。截至目前，長安啟源累計收獲的30萬用戶信賴，正是市場對其“越級價值”理念最有力的肯定票。
新長安，新啟源，其核心發展方向是“以技術取代價格戰”。啟源依托于新央企的體系化賦能，正加速實現“越級價值，國民首選”的品牌承諾。
這是一場關乎市場份額的銷量競賽，更是一場關乎中國汽車工業向上突破的品質征程。