近期，vivo成立機(jī)器人LAB（獨(dú)立中心），該部門(mén)隸屬于中央研究院，主要負(fù)責(zé)機(jī)器人產(chǎn)品的孵化與預(yù)研工作。任命吳振華兼任機(jī)器人LAB負(fù)責(zé)人，無(wú)考察期，向vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、中央研究院負(fù)責(zé)人胡柏山匯報(bào)。
當(dāng)vivo宣布成立機(jī)器人LAB獨(dú)立中心時(shí)，外界并不意外。這家以“慢熱”著稱(chēng)的科技巨頭，早已在AI與智能硬件的棋盤(pán)上落子如飛。
從藍(lán)心大模型的爆發(fā)到MR產(chǎn)業(yè)的布局，vivo的每一步都指向同一個(gè)終點(diǎn)，用AI重構(gòu)家庭場(chǎng)景，用機(jī)器人承載未來(lái)生態(tài)。
技術(shù)拼圖：vivo的“AI+機(jī)器人”雙核戰(zhàn)略
vivo以“十年磨一劍”的深耕姿態(tài)在AI領(lǐng)域蓄勢(shì)發(fā)力，構(gòu)建起機(jī)器人業(yè)務(wù)的強(qiáng)大技術(shù)底座與差異化競(jìng)爭(zhēng)力。其技術(shù)布局以“端-云-芯”協(xié)同架構(gòu)為核心，形成算法、硬件、系統(tǒng)三層能力閉環(huán)。
其中，在算法層藍(lán)心大模型矩陣已涵蓋10億至1750億參數(shù)，支持自然語(yǔ)言處理、圖像生成等全場(chǎng)景任務(wù)。其端側(cè)3B大模型在對(duì)話速度、內(nèi)存占用上打破行業(yè)“不可能三角”，成為機(jī)器人的“最強(qiáng)大腦”。
硬件層通過(guò)自研V3芯片、微云臺(tái)技術(shù)為機(jī)器人提供視覺(jué)與運(yùn)動(dòng)控制基礎(chǔ)，而即將量產(chǎn)的MR設(shè)備則賦予其空間感知能力。
在系統(tǒng)層OriginOS 5通過(guò)藍(lán)心大模型重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“AI無(wú)處不在”的交互邏輯，這套系統(tǒng)未來(lái)將成為機(jī)器人的核心操作系統(tǒng)。
這一“端-云-芯”協(xié)同架構(gòu)，讓vivo的機(jī)器人具備先天優(yōu)勢(shì)，手機(jī)業(yè)務(wù)積累的用戶(hù)習(xí)慣數(shù)據(jù)，可無(wú)縫遷移至機(jī)器人交互設(shè)計(jì)；而影像、芯片技術(shù)的沉淀，則降低硬件整合成本。
值得注意的是，在家庭機(jī)器人賽道上，vivo精準(zhǔn)錨定老齡化社會(huì)與家務(wù)解放兩大痛點(diǎn)。
針對(duì)2.8億老齡人口需求，機(jī)器人可承擔(dān)夜間巡視、用藥提醒等照護(hù)功能；通過(guò)“家庭大腦”算法攻關(guān)多模態(tài)感知技術(shù)，實(shí)現(xiàn)清潔、烹飪、安防等全場(chǎng)景自主服務(wù)。
相較于依賴(lài)生態(tài)鏈整合但算法與運(yùn)動(dòng)控制待提升的小米CyberOne，以及聚焦工業(yè)場(chǎng)景尚未涉足家庭服務(wù)的特斯拉Optimus，vivo憑借“大模型+MR+自研硬件”三位一體架構(gòu)，在成本控制與用戶(hù)體驗(yàn)上形成鮮明差異化，展現(xiàn)出以技術(shù)融合重塑家庭服務(wù)場(chǎng)景的野心與實(shí)力。
vivo的“天時(shí)”與“地利”
家庭機(jī)器人市場(chǎng)正處于爆發(fā)前夜，據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2025年全球智能家居設(shè)備出貨量將超14億臺(tái)，而服務(wù)機(jī)器人將成為核心增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)政策風(fēng)口。
其中，在國(guó)家戰(zhàn)略上，“人工智能+”行動(dòng)被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，工信部規(guī)劃到2025年實(shí)現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)?；黄疲辉诘胤椒龀稚?，上海、深圳等地已布局千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，北京推動(dòng)人形機(jī)器人研發(fā)。
vivo的機(jī)器人LAB在此背景下應(yīng)運(yùn)而生，其養(yǎng)老、醫(yī)療場(chǎng)景布局與《十四五機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》深度契合。
更關(guān)鍵的是，vivo通過(guò)MR技術(shù)儲(chǔ)備，已提前卡位“元宇宙+機(jī)器人”的交互入口，當(dāng)未來(lái)家庭進(jìn)入“數(shù)字孿生”時(shí)代，vivo機(jī)器人將成為連接虛實(shí)空間的樞紐。
vivo此時(shí)入局，既是對(duì)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，更是對(duì)AI生態(tài)核心入口的爭(zhēng)奪。通過(guò)將機(jī)器人納入“手機(jī)-MR-IoT”生態(tài)矩陣，vivo不僅能拓展硬件邊界，更能通過(guò)數(shù)據(jù)互通與場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建用戶(hù)生活的“數(shù)字孿生”，進(jìn)一步強(qiáng)化生態(tài)粘性。這種戰(zhàn)略卡位，遠(yuǎn)比單一產(chǎn)品的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪更具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
vivo的“機(jī)器人時(shí)代”
vivo的機(jī)器人戰(zhàn)略并非孤立的技術(shù)探索，而是其AI生態(tài)布局中的“關(guān)鍵拼圖”，標(biāo)志著公司從“硬件制造商”向“AI生態(tài)構(gòu)建者”的戰(zhàn)略躍遷。
依托手機(jī)業(yè)務(wù)在歐美、東南亞市場(chǎng)建立的渠道網(wǎng)絡(luò)與品牌認(rèn)知，vivo計(jì)劃將機(jī)器人產(chǎn)品推向全球。此舉既是對(duì)現(xiàn)有資源的戰(zhàn)略性復(fù)用，也暗含對(duì)機(jī)器人市場(chǎng)爆發(fā)前夜的精準(zhǔn)預(yù)判。通過(guò)復(fù)用本地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈體系，vivo有望降低市場(chǎng)進(jìn)入成本，快速搶占家庭服務(wù)機(jī)器人的增量空間，復(fù)刻手機(jī)業(yè)務(wù)的全球化成功。
vivo的機(jī)器人戰(zhàn)略并非孤立的技術(shù)豪賭，而是基于其長(zhǎng)期積累的AI能力（如藍(lán)心大模型）、硬件自研優(yōu)勢(shì)（V3芯片、微云臺(tái)）及系統(tǒng)整合能力（OriginOS）的自然延伸。
這種“端-云-芯”協(xié)同模式，本質(zhì)上是對(duì)AI技術(shù)落地路徑的深度思考——唯有將算法、硬件、場(chǎng)景深度融合，才能打破“參數(shù)堆砌”的無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值創(chuàng)造。
當(dāng)行業(yè)仍沉迷于硬件參數(shù)的軍備競(jìng)賽時(shí)，vivo已跳出“產(chǎn)品思維”，以機(jī)器人作為AI生態(tài)的“連接器”，重構(gòu)人與技術(shù)、場(chǎng)景與數(shù)據(jù)的關(guān)系。這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)，不僅取決于技術(shù)成熟度或市場(chǎng)滲透率，更在于vivo能否定義“未來(lái)家庭”的交互邏輯與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
正如胡柏山所言，科技公司的終極使命是“用創(chuàng)新解決社會(huì)問(wèn)題”，而vivo的機(jī)器人戰(zhàn)略，或許正是對(duì)這一命題的破題之筆——通過(guò)技術(shù)融合與生態(tài)協(xié)同，讓冰冷的機(jī)器成為溫暖生活的延伸。