5月10日，蔚來汽車于5月9日下午發(fā)布公告，宣布對其旗下兩個子品牌樂道和螢火蟲的多項組織部門架構進行調(diào)整，整合進入蔚來體系。此次調(diào)整涉及樂道品牌的產(chǎn)品研發(fā)、用戶服務、車型營銷等部門，以及螢火蟲事業(yè)部。
此次調(diào)整的重點是樂道品牌。公告指出，蔚來汽車的產(chǎn)品設計與研發(fā)集群（PD&D）將新設一個樂道產(chǎn)品設計與研發(fā)一級部門，該部門將直接向蔚來CEO李斌匯報。原樂道事業(yè)部中的產(chǎn)品體驗、項目管理、設計、整車工程等職能劃入該部門。同時，蔚來還新設立了樂道品牌產(chǎn)品線部，以進一步優(yōu)化產(chǎn)品管理。
在用戶服務方面，蔚來用戶服務與體驗集群（UE）也新設了一個樂道用戶服務一級部門，由沈斐負責并向聯(lián)創(chuàng)秦力洪匯報。樂道的營銷活動策劃部和區(qū)域銷售公司全部并入UE集群，繼續(xù)作為二級部門存在。
據(jù)報道，樂道此前一直擁有相對獨立的整車研發(fā)團隊，規(guī)模曾達到2000人。然而，在推出后，其市場表現(xiàn)未達到蔚來內(nèi)部預期。今年以來，蔚來已對樂道進行了多輪調(diào)整，包括樂道原總裁的辭任，以及蔚來能源業(yè)務負責人沈斐的接任。
此外，蔚來還公布了近10位中高層人員的變動，涵蓋用戶關系、品牌傳播等方面。多個城市地區(qū)的樂道銷售負責人，由該區(qū)域的蔚來總經(jīng)理兼任。螢火蟲品牌也與樂道一樣，在蔚來三大品牌之間實現(xiàn)資源共享。
此次調(diào)整標志著蔚來對其子品牌樂道和螢火蟲的深度整合，旨在優(yōu)化資源配置，提升運營效率，進一步強化蔚來在高端智能電動汽車市場的競爭力。通過將樂道和螢火蟲的研發(fā)、銷售和服務體系并入蔚來，蔚來能夠更好地實現(xiàn)品牌協(xié)同效應，為用戶提供更加一致和高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務體驗。