最近，宜家宣布關閉7家門店！這記重錘不僅在家居行業引發回響，也讓營銷圈進入集體“職業反思模式”！以前周末逛宜家是種儀式感，哪怕不買東西，在樣板間里暢想下未來的家都覺得治愈。但現在沒人愿意花大半天跑郊區逛迷宮了，畢竟直播間里能找到同質感平替，48 小時還能送裝上門，性價比擺在那。
這背后其實是消費邏輯變了。大家不再為品牌光環買單，更在意實際體驗和效率，連情緒價值都要 “低成本”。宜家被當成相親角、休息站，看似惡搞，其實是大家對線下空間的真實需求 —— 不用花錢就能放松會兒。
不過宜家也算及時調整，關店不是收縮，而是換賽道。尤其是和京東合作時，那些 “新店即將開業但不在這里” 的圍擋創意，確實聰明，打破了物理門店的限制，把線上流量盤活了。
說到底，傳統巨頭的陣痛都是必經的。時代變了，消費者的需求更實在、更細化，品牌不能再抱著老一套的 “販賣生活方式” 不放。能主動止損、跟著市場調整，比硬撐著體面多了。畢竟做生意，跟著用戶的需求走，才能走得遠。@李東陽朋友圈
