海信，這家營收規模在2023年就突破2000億的家電行業千億巨頭，在2025年初徹底結束了過去50多年追求的穩健發展思路，開啟了一輪以組織架構調整、核心業務協同整合，非核心業務清理或重構等一系列重大變革，試圖打造企業在不確定時代的發展新引擎，重構企業新的差異化優勢。
具體看來，人們那個熟知的海信集團，早就不是當年的青島全資國企，而是一家經過混合所有制改革之后的現代化股份公司。其在2025年的變革動作可以分為兩個部分，核心只有一個：組織架構重構，充分放權授權，激活并做大產品事業部的主動擔當與盈利能力；做大做強核心主業，清理優化非核心業務并提前收獲成果。
一是組織變革，充分放權、有序授權，這一系列動作是基礎工作。海信徹底改變過去的“大集團、小產品公司”經營管理架構，全面調整為“小集團、大產品公司”布局，核心就是充分賦予產品公司的自主經營決策權限，讓聽到炮火的人指揮戰斗。
將集團從過去的管理向服務賦能轉變，通過充分授權和有序放權，真正讓產品事業部具備在不同市場上單打獨斗的能力，從而提升經營質量和打造高質量經營團隊。目前海信面向C端的消費業務，均已經按照產品事業部架構進行調整。
當然，不同產品事業部的競爭力，會因為團隊的經營能力和業務的市場地位差異，有所不同。強勢的彩電、冰箱、家用中央空調，如何進一步協同家用空調、洗衣機、廚電等業務，海信需要解決的問題是先做大做強各個品類，再考慮不同品類的協同和相互賦能。
二是業務優化，夯實核心、清理資產。海信進一步優化和清理現有業務體系和產業布局，鞏固核心業務并加大投入，同時通過組建新的合資公司，或管理團隊持股、或出售等手段和方法，將醫療設備、地產、軌道交通、光通信等業務進行調整。
可以確認，海信這一輪調整，核心就是要做大做強消費電子電器業務。期間市場傳出海信要推動海信視像與海信家電等全家電品類的整體上市等計劃。可以看到，未來海信集團的經營重心，在于全品類智能家居業務的做強做優。
為什么，已經穩健發展50多年的海信，突然決定在2025年主動啟動一輪自我變革？是企業發展經營遭遇了向上突破的天花板，還是外部的經濟和市場環境變化超出了企業的模式預期？讓海信高管團隊“大刀闊斧”